« Avec des joueurs et des supporters locaux, il n’y a pas besoin d’importations ». Le site Athletic Club de Bilbao est le détenteur d’une devise qui est bien plus qu’une simple devise. C’est une philosophie, une voie qui est suivie et respectée chaque jour depuis sa fondation en 1898. Un choix, un sentiment d’appartenance et une identité qui font l’admiration du monde entier et qui sont devenus depuis longtemps des modèles à suivre.
Parce qu’avec cette philosophie, qui est aussi souvent critiquée ou mal comprise par d’autres institutions, les supporters de l’Athletic Bilbao peuvent dire aujourd’hui que depuis 125 ans, c’est-à-dire depuis sa fondation, le club appartient aux membres. Et aussi, est l’un des trois clubs espagnols qui n’a jamais été relégué, avec le FC Barcelone et le Real Madrid, les deux équipes les plus puissantes du pays et des camps complètement opposés en termes de politiques institutionnelles.
« Pour comprendre comment nous abordons un projet, une stratégie ou une question spécifique à l’Athletic, il est essentiel de comprendre notre contexte, car il influence finalement tout ce qui façonne le club : Jouer uniquement avec des joueurs basques a fait de nous un symbole d’identité, d’unité et de fierté. »il a commencé Borja González BilbaoDirecteur des affaires et de l’innovation du club, en concertation avec Marketing enregistré.
L’Athletic, champion de la Super Coupe 2021.
« Nous avons une autre façon de concourir, où le maintien d’une philosophie est très important.. Bien sûr, nous aimons gagner et concourir, mais ce n’est pas tout, la façon dont nous faisons les choses est encore plus prioritaire », a-t-il ratifié et ajouté.Cela fait plus de 100 ans que nous y croyons, que la façon de travailler dans le système de la jeunesse est une façon de faire les choses », a-t-il déclaré. et de valoriser le territoire peut vous rendre compétitif et vous placer à un niveau élevé ».
Dans un monde où les SAD et les grandes fortunes avancent à un rythme soutenu et menacent de changer définitivement les fondements, maintenir une philosophie aussi traditionnelle n’est pas chose aisée, mais pour cela Bilbao compte sur un modèle économique qui fait également l’admiration de ses pairs.
« On dit que l’Athletic de Bilbao est très proche d’être une religion, il y a donc une relation spéciale entre les fans et les joueurs. C’est ainsi que nous fondons nos actions tant au niveau stratégique qu’au quotidien. Au sein du secteur d’activité, nous nous concentrons sur les lignes qui génèrent des revenus pour le club. Nous comprenons que l’innovation doit avoir une vision globale », a déclaré Borja González Bilbao.
Comme détaillé dans Marketing enregistré, 750 millions d’euros et plus de 5 000 emplois sont quelques-uns des chiffres qui ont été attestés par une étude réalisée en 2020 sur le l’impact du club sur la communauté dans sa ville, le stade San Mamés, stratégiquement situé au centre de Bilbao, étant le principal promoteur de nouvelles activités avec la communauté et le peuple basque.
Une des boutiques de l’Athletic de Bilbao.
« A Bilbao, tout le monde soutient l’Athletic, même s’ils n’aiment pas le football », González Bilbao contribue, en accompagnant ces chiffres. Le club dispose de quatre boutiques, où il vend les vêtements de son sponsor technique, sa propre marque et différentes licences. Outre la contribution des sponsors, le stade est également important. Il est disponible pour des événements professionnels dans huit endroits stratégiques et dispose d’une gastronomie de haute qualité et d’un musée.
« Ce n’est pas une coïncidence. Notre programme de parrainage présente un très bon équilibre entre les sponsors locaux et mondiaux. Nous ne voulons pas perdre de vue les premiers car nous savons que nous leur apportons beaucoup « , a déclaré González Bilbao, expliquant que, depuis 2015, Kutxabank a une place sur le devant de son maillot. Une banque dont le siège est à Bilbao et qui démontre que le côté commercial est également dans la même lignée.
Le maillot de l’Athletic de Bilbao.
« Les relations avec ceux qui travaillent à nos côtés sont très solides et durables, grâce à nos approches durement acquises, notamment en raison des valeurs que nous portons. Nous avons de nombreux accords visant à la durabilité, l’un de nos partenaires les plus proches est lié à l’énergie solaire, où nous nous avons également des panneaux dans notre stade qui fournissent de l’énergie à la ville. »a-t-il ajouté.
San Mamés, l’un des meilleurs stades du monde
Le stade mythique de l’Athletic a entamé en 2010 un projet de rénovation de quatre ans, qui a été financé conjointement par le clubLa mairie de Bilbao, Kutxabank et le gouvernement basque. Et l’investissement en valait sans aucun doute la peine. Non seulement parce qu’elle a aujourd’hui une capacité de 53 289 000 spectateurs (7e en Espagne), il a également reçu de nombreux prix pour ses installations.
Le stade San Mamés.
« San Mamés est l’axe autour duquel tout tourne. Elle est extrêmement importante sur le plan sportif, bien sûr, mais elle a aussi un intérêt fondamental pour les affaires.. Dans l’ancien stade, l’activité était limitée aux jours de match. Maintenant, avec la reconstruction, nous nous concentrons beaucoup sur la priorité et l’extension de l’expérience des fans avec l’hospitalité et les loges VIP », a analysé González Bilbao.
« Nous avons un tour de stade qui nous permet d’attirer un grand nombre de touristes et un projet gastronomique très intéressant. A part cela, il y a aussi un look business dédié à la réalisation d’événements corporatifs ou musicaux. »
Le stade San Mamés.
Le club appartient aux membres
L’Athletic Club est l’une des rares entités associatives, c’est-à-dire que les membres sont les propriétaires du club. Elle ne s’achète pas, mais les 44 000 membres participent aux décisions de l’institution par des assemblées annuelles avec le conseil d’administration.
Pour conclure, Mme González Bilbao a souligné l’importance de continuer à innover, mais en conservant toujours les fondamentaux : « Leur propre modèle les pousse à le faire. Le club doit changer les accessoires pour que tout continue à perdurer. Nous disposons d’installations ultramodernes et d’un stade exemplaire. L’équilibre entre tradition, modernité et évolution est la clé de la pérennité de notre modèle ».
Voir d’autres rapports de Marketing enregistré.